集團(tuán)董事長何勇出席天友乳業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職測評會并講話
1月6日上午，天友乳業(yè)公司召開2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職測評會。集團(tuán)董事長、黨委書記何勇出席會議并作重要講話。天友乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及員工代表共70余人參加會議。
會上，天友乳業(yè)公司董事長邱太明代表領(lǐng)導(dǎo)班子作2016年度述職報告，班子成員分別作個人述職述廉報告。參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度履職情況、黨建滿意度情況進(jìn)行了民主測評。
集團(tuán)何勇董事長充分肯定了天友乳業(yè)公司在2016年取得的成績，感謝公司全體員工的艱苦努力和辛勤付出，對天友乳業(yè)公司新班子寄予了后望，希望新班子在總經(jīng)理費睿的帶領(lǐng)下，不辱使命，不負(fù)重托，繼承和發(fā)揚好的傳統(tǒng)、作風(fēng)和方式方法，圍繞集團(tuán)發(fā)展定位和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新舉措，著力抓好“七個方面”的工作，推動各項工作邁上新臺階。
一是要強化營銷。要加強“一區(qū)一品一策”的探索，在“營”字上下功夫，要積極謀劃，主動進(jìn)攻，要把“怎么攻”、“采取什么招數(shù)攻”作為一項重要工作來研究；要針對不同的區(qū)域、用戶、經(jīng)銷商、產(chǎn)品、及競爭對手和競品，制定不同的營銷策略。
二是要加強新品開發(fā)。要深入研究目標(biāo)用戶、競品的特點，差異化滿足用戶需求，形成“爆品”；要與市場接軌，圍繞市場搞研發(fā)，而不能坐在辦公室“閉門造車”。
三是要強化管理。要與行業(yè)對標(biāo)，按照“五位一體”的方式方法推動管理持續(xù)改善；要制定和采取切實可行的措施，降低可控范圍內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈成本，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率；要運用市場化、科學(xué)化的機制，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
四是要突出主業(yè)。要不斷將非主業(yè)的業(yè)務(wù)剝離出去，重點圍繞產(chǎn)品的“研發(fā)、生產(chǎn)和營銷”三個方面，做專業(yè)的事情，專心致志地做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
五是要培育適合新發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。繼承發(fā)揚好的文化基因，審視是否適應(yīng)新戰(zhàn)略的需要，不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化。
六是要加強“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)。堅持個人廉潔與隊伍廉潔兩手抓，兩手都要硬。
七是要加強安全工作。持續(xù)抓好生產(chǎn)安全、食品安全、防火防盜和職工隊伍穩(wěn)定等工作。
